Koma Bijîjkî ya VinnieVincent

Zêdetirî 15 Sal Tecrubeya Di Bazirganiya Mezin a Navneteweyî de

Dabînkerê Vebijartî Ji Hikûmetên Li Gelek Welatên Li Cîhanê

Çanda Şirketa

Felsefeya Karsaziyê

Yekbûn, hevkarî, win-win, pêşveçûn
Dilsozî bingeha aboriya bazarê ye;durustî bingeha pêşkeftina pargîdanî û mirovahiyê ye.Hevkarî ew e ku ji bo armancek hevbeş bi hev re bixebitin an jî bi hev re karekî pêk bînin.Serkeftin û geşepêdan tê wateya girtina rîskan bi hev re, parvekirina berjewendiyan bi hev re, bidestxistina armancên hevbeş û bi hev re bigihîje pêşkeftina domdar di bin têgehek nirxek hevbeş de.Rewşek serketî dikare pêşbaziya pargîdaniyan zêde bike, standardên pîşesaziyê rêz bike, û bi bandor çavkaniyên cihêreng ên civakî veqetîne.Ew tevliheviyek hêzdar a şehrezayî, hêz, marqe û çavkaniyên mirovî ye, û pêwendî û pêwendiya hevbeş di navbera pargîdanî û xerîdarên wê, hevkarên stratejîk û karmendan de ye.Ji bo pêşveçûnê xala piştgirî.Lêbelê, rewşek win-win bi xwezayî nayê bidestxistin.Di serî de divê bingehê xisletên sûbjektîf ên weke bawerî, vîn û karakter hebe.Dema ku li berjewendîyên xwe digerin, pargîdanî di heman demê de pêdivî ye ku însiyatîfa berjewendîyên kesên din jî bihesibînin, û pêşbaziya serbixwe bi berjewendiya hevbeş, pêbaweriya hevûdu, girêdayîbûna hev û hevkariyê veguherînin.

Felsefeya Rêveber

Sedema ku ew nikare bixebite nabîne, tenê riya ku dixebite bibîne
Pêdiviya pargîdaniyan bi hêza îcrayê heye û hêza cîbicîkar jî reqabet e, ji ber ku bêyî hêza rêveberiyê, nexşerêya stratejik çiqasî bi heybet be, an jî avahiya rêxistinî çiqas zanistî û maqûl be jî, ew ê nikaribe encamên xwe yên çaverêkirî bi dest bixe."Bê hincet" koda herî girîng a tevgerê ye ku di salên borî de ji hêla me ve hatî şopandin.Tiştê ku ew xurt dike ev e ku her xwendekar hewl dide ku her karekî biqedîne, li şûna peydakirina hincetan ji bo neqandina peywirê, her çend ew behaneyek maqûl be jî.Tiştê ku ew dihewîne jêhatîbûnek bêkêmasî ya darvekirinê, helwestek pabendbûn û durustî, û ruhek berpirsiyarî û dilsoz e.

Ruhê Karmend

Dilsoz, hevkar, pispor, karsaz
Dilsozî: Berpirsiyar, li ser bingeha parastina berjewendiyên pargîdaniyê.Dilsozî prensîba bihuştê ye, û durustî bingeha mêrbûnê ye."Dilsozî" tê wateya ku li hember pargîdaniyê xweperest nebin, bi yek dil û yek hiş, bi yek dil û yek hiş bixebitin, spasdariyê bizanibin û tevkariyê bikin.Dilsozî, çi wekî giyanek kevneşopî ya hêja û hem jî wekî ruhek karsaziya pargîdaniyên nûjen, ne tenê berpirsiyariyê diparêze, ew bi xwe jî berpirsiyariyek e.Di pargîdaniyek de, ya ku em hewce ne komek xebatkarên ku ji pargîdaniyê re dilsoz in.Pîşeyî: Pîvanên bilind, daxwazên hişk, û pêşveçûna domdar a jêhatîbûnên pîşeyî.Profesyonelîzm tê vê wateyê: hînbûna kûr û lêkolîna bêwestan li ser karê ku hûn tê de ne;hînbûn û nûjeniya domdar li ser bingeha zanîna orjînal, tijî afirîneriyê;xwedî etîka pîşeyî ya pir bilind, etîka pîşeyî û dilsoziya xwe ye.Pargîdanî hewceyê xebatkarên pispor in, û karmend jî di xebatê de hewceyê profesyoneliyê ne!Enterprising: Her û her bibe yê yekem, ku pêşkeftina pargîdaniyê wekî berpirsiyariya xwe pêş bixe.Kargêrî xala destpêkê ya serkeftinê û çavkaniya herî girîng a psîkolojîk e.