Têgeha Nirx
Em bawer dikin ku berpirsiyariya me ya yekem li hember nexweş, bijîjk û hemşîre, dê û bav û hemî kesên din e ku hilber û karûbarên me bikar tînin.Di peydakirina hewcedariyên wan de her tiştê ku em dikin divê bi kalîte be.Divê em bi berdewamî hewl bidin ku nirx peyda bikin, lêçûnên xwe kêm bikin û bihayên maqûl biparêzin.Divê fermanên xerîdar bi lez û bez bêne xizmet kirin.Divê şirîkên karsaziya me xwedî fersendek bin ku qezencek adil bi dest bixin.
Em ji xebatkarên xwe yên ku li seranserê cîhanê bi me re dixebitin berpirsiyar in.Divê em jîngehek xebatê ya tevlihev peyda bikin ku her kes wekî kesek were hesibandin.Divê em hurmeta cihêrengî û rûmeta wan bigrin û qedirê wan nas bikin.Divê ew di karên xwe de xwedî hestek ewlehî, pêkvebûn û armancê bin.Divê tezmînat adil û têr be û şert û mercên xebatê jî paqij, rêkûpêk û ewledar be.Divê em piştgirî bidin tenduristî û xweşiya xebatkarên xwe û ji wan re bibin alîkar ku berpirsiyariyên xwe yên malbatî û kesane yên din bicîh bînin.Divê karmend xwe azad hîs bikin ku pêşniyar û gazinan bikin.Ji bo kesên jêhatî divê ji bo kar, pêşkeftin û pêşkeftina wekhev derfet hebe.Divê em rêberên pir jêhatî peyda bikin û kiryarên wan divê adil û exlaqî bin.
Employing Concept
Pêşbaziya di navbera pargîdaniyên îroyîn de, di analîza dawî de, pêşbaziya jêhatiyan e.Ji bo firehkirina kenalên hilbijartin û tayînkirina mirovan, şikandina mekanîzmaya îstihdamê ya kevneşopî, sazkirina prensîbên îstihdamê vekirî, wekhev, reqabetî û meriyetê û guherandina “beza hespan” bibe “beza hespan”.Pargîdanî divê her gav bi mekanîzmaya îstixdamê ya "yên jêhatî, yên navîn û yên betal dev jê berdidin" bişopînin, hestek bilez a berpirsiyariyê ya "tu hewildan xelet e" saz bikin û jîngehek sazûmanî ya ku tê de jêhatîyên rêveberiyê yên berbiçav tê de biafirînin. eger dixwazin.
Ji bo kadroyên asta navîn, bi berfirehî rêgezên rêveberiyê yên peydakirina reqabetê, nirxandina mîqdar, zivirîna birêkûpêk, û ne-hilweşandinê bicîh bînin;ji bo karmendên asayî, pêdivî ye ku di hilbijartina du alî de israr bikin, tayînkirina postan, tayînkirina berpirsiyariyan, tayînkirina mirovan, û zelalkirina hêz û berpirsiyariyan;da ku bi rastî têgihîştin "Yên navîn dadikevin, yên betal dev ji wan berdidin", tîmek ji kadroyên bi kalîte ava bikin û di her astê de berpirsiyarên jêhatî û hêja hilbijêrin.Li ser mirovan, pargîdanî dê her gav li ser "merîtokrasî bikar anîn, û jêhatî xizmet e", û "mirov jêhatîyên xwe çêtirîn bikar tîne" israr bike.Hişmendiya bijartina jêhatî ya "hem jêhatîbûn û yekrêziya siyasî, hilbijartina performansê" saz bikin.Di heman demê de stratejiya "perwerdeya navxweyî û danasîna derve" tê meşandin.Bi taybetî, ew e ku meriv jêhatî û jêhatîbûnên ji hundur hilîne;ku jêhatîbûnên ji derve bihelînin û bidin nasîn.
Têgeha Serkeftinê
Her kes di jiyanê de îdeal û armancên xwe hene.Tiştê ku hêjayî pesindayînê ye ew e ku divê ruhê lêgerîna heqîqetê ji rastiyan re hebe, li ser rûyê erdê bin, avantajên xwe bi awayekî objektîv û aram analîz bikin û şert û mercên objektîf ên civak û hawîrdorê yên rasteqîn û rasttir formûle bikin.Armancên qonaxê, wekî armancên demdirêj, navîn û demkurt.Ji bo armancên kurt-kurt, divê hûn di her kêliyê de valahiyan kontrol bikin, li ser xwe bifikirin û motîve bikin, û rêça hewildanên xwe bibînin.Bi vî awayî, bila serkeftinên piçûk berdewam bikin ku xwe motîve bikin ku hûn pêşde biçin, ji serkeftinek berbi serkeftinek din Ber bi serkeftinek din ve, gava ku rojek, gava ku em ji nişka ve li paş xwe mêze dikin, em têdigihîjin ku me berê di jiyanê de gelek serkeftinên qonax bi dest xistine ku em serbilind in. ji.
Helbet serkeftin û têkçûn her tim bi hev re dimeşin.Bê têkçûn tiştek bi navê serketinê nabe.Ya sereke ew e ku em helwesta xwe ya li hember têkçûnê bibînin.Divê em bi têkçûnê re rû bi rû bimînin.Têkçûn nayê wateya herheyî, ji ber ku têkçûn xala zivirîna jiyanê ye.Ger hûn zanibin ka meriv çawa têk diçe, hûn dikarin ji nû ve rabin û sedema têkçûnê bibînin, ji ber vê yekê serkeftin dê li we be.Di dinyayê de tişta herî hêsan îsrar e, ya herî dijwar jî berdewamî ye.Gotin hêsan e ji ber ku her kes heta ku bixwaze dikare wiya bike;Zehmet e ku meriv bibêje ji ber ku ew bi rastî gengaz e, lê jixwe, tenê çend kes dikarin wiya bikin.Û serkeftin di berdewamiyê de ye.Ev nepeniyek e ku ne sir e.
Têgeha Helwesta
Helwest her tiştî biryar dide!Tenê bi domandina helwestek erênî, kirina tiştan bi dil, dayîna enerjiya herî girîng li ser tiştên herî girîng, balkişandina li ser kariyera xwe û serfiraziya xwe, dayîna kelecana xwe ya herî mezin û şopandina serfiraziyê: em dikarin ji bo serfiraziyê motîvasyona herî mezin bidin me. Em dikarin Tenê gava ku em karibin potansiyela xweya herî mezin bilîzin, dikare şiyana me bi nûbûn û afirîneriyek mezintir re were girêdan!Em ê tiştan baş bikin û karê xwe bêkêmasî bikin!
